幾年前,DTC被譽為下一個大趨勢(老實說,現在仍是!),但近期DTC明星品牌的新聞引發了我們想探討的問題!例如,Nike曾大力投資DTC並取得成功,如今卻重新投入B2B合作,甚至縮減部分DTC計劃;Allbirds股價暴跌至近乎「仙股」狀態,可能從紐交所退市;香港的知名品牌如CR Care和Garrett’s Popcorn更在過去一個月相繼停業。
許多DTC品牌的錯誤在於只關注營收而非利潤。Shopify的貸款服務「Shopify Capital」已向商家提供數十億美元貸款,目前卻有超過10億美元的未償貸款遭商家違約。問題根源相同:DTC品牌追逐短期現流與營收,卻未建立盈利模式。
Wave Commerce是總部位於香港的領先Shopify合作夥伴及電商顧問公司,成立超過10年。本文中,我們將分享成功打造DTC品牌的核心策略,以及你如何實現它。
聚焦利潤意味著精簡運營、減少浪費,並創造最大利潤空間。
這始於你的技術堆疊(tech stack)。我們常看到DTC品牌使用龐大卻功能重疊的技術工具,支付不必要的費用,或選錯應用程式。
當我們詢問品牌為何使用某款Shopify應用時,答案通常是「因為其他品牌在用」、「應用商店評價五星」等,但他們無法說明該工具是否真正帶來利潤,或只是侵蝕毛利。事實上,市場上常有更適合的解決方案,能直接驅動營收而非僅是「錦上添花」。此外,有些品牌花大錢請開發者打造客製化方案,卻忽略市場上已有更高品質且低成本的現成工具。
若已使用Klaviyo,還需要付費購買CRM系統嗎?視品牌規模與目標而定。建議重新審視技術堆疊,尋找能節省成本並提升利潤的方案。切記多方比較評估,而非倉促決策。若缺乏專業評估能力,務必尋求專家協助,並定期更新以跟上技術趨勢。
什麼是CLV?它代表客戶在關係存續期間為品牌貢獻的總利潤(扣除所有成本)。
提升利潤的關鍵不在廣撒網追求流量,而在最大化CLV。
試想,那些抱持「客戶永遠不缺」(如銀行、電信公司、大型零售商)的品牌,往往最不受消費者喜愛。
許多DTC品牌過度關注毛利率、客戶總數、客戶獲取成本(CAC)或表面轉換率,但這些指標的重要性皆次於CLV。為什麼?因為最大化CLV=最大化利潤。高CLV客戶能帶來複利效應,讓你超越競爭對手。
從現在起,將CLV列為業務核心優先事項。
一個殘酷事實:客戶價值並不均等。
你應該聽過80/20法則。這原則遍及數學、經濟、健康等領域,也適用於客戶群體
DTC品牌中,20%的客戶可能貢獻80%利潤。這些高價值客戶是盈利的關鍵。
要提升CLV,需識別、獲取並培養更多此類客戶。根據其偏好定制產品、服務與訊息,設計專屬忠誠計劃與個人化體驗。
透過RFM分析找出最有價值的客戶:
什麼是RFM分析
最近購買時間(Recency, R):客戶上次購物是何時?
購買頻率(Frequency, F):多常回購?
消費金額(Monetary, M):累計消費多少?
其中R與F尤其關鍵,能預測未來消費潛力並計算CLV。
RFM是數據庫行銷的核心,幫助分眾、聚焦資源,並將行銷預算效益最大化。
OMNI Loyalty是一款Shopify忠誠計劃應用,能整合線上商店、線下POS、行銷工具(如Klaviyo)、CRM及其他客戶互動平台。
現代技術堆疊雖先進卻仍顯零散。透過忠誠計劃整合,DTC品牌能統一客戶數據,實現全渠道洞察與個人化行銷,最終提升CLV。
將OMNI Loyalty視為業務的心臟:它串聯所有環節,是永續盈利成長的基石。
每位新註冊商家將獲得:
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DTC品牌盈利成長的五大關鍵步驟:
1. 利潤優先於營收
2. 以CLV為核心指標
3. 聚焦貢獻最高的忠誠客戶
4. 運用RFM模型識別與培養優質客戶
5. 以OMNI Loyalty等忠誠計劃整合數據,優化行銷、分眾與個人化,最終提升CLV
如此不僅讓品牌生存,更能蓬勃發展。現金如同氧氣,善用它來實現可持續的盈利成長。
現在,開始行動吧!
想深入探討如何實踐這些策略?歡迎聯繫我們!